日前，新能源工程公司认真贯彻落实公司2023年度经营目标工作要求，深入开展形势任务教育，凝聚增产增效正能量，引导干部职工围绕 “党建引领、夯基固本、市场开拓、经营效益、履约质量、风险防控、队伍建设”等七项重点工作，务实做好企业高质量发展工作。

为使此次形势任务教育活动更具针对性、可操作性和实效性，公司采取了多种方式积极推进，充分提高形势任务教育覆盖面：一是领导干部带头讲，班子成员深入基层与一线职工面对面交流，通过教育宣讲和解疑释惑，将集团公司、上海电建及公司的各项政策、精神和正能量传达到每一位职工，教育引导全体职工，自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是各基层项目部，把形势任务教育宣传材料纳入学习计划，利用生产经营会、项目学习会等载体，将当前的形势向干部职工讲清讲透，化压力为动力，激发干部职工完成新一年战略目标的积极性和主动性。三是职工群众广泛谈，围绕“全力攻坚2023年度，完成任务不动摇”的目标主线，大力开展“转观念、明责任、抓落实、提效率”大讨论活动，认真查找存在的不足与差距，并通过分析、讨论找到有针对性的解决措施，确保每一个指标每一项措施真正落实到位，全力以赴完成2023年度战略目标。

战鼓催人进，蹄急步更稳。新能源工程公司紧紧围绕集团公司、上海电建及公司2023年度工作部署会议精神，结合自身实际细化目标任务、精心制定了以下各项措施：

一是党建扛旗，深度融入生产工作。以党建优势凝心聚力鼓干劲，将党建工作与生产经营工作有效融合，号召全体党员切实增强“慢不得、坐不住、等不起”的紧迫感和责任感，依托“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员突击队”，始终保持克难奋进的精神状态，多措并举决战2023年度，奋力冲刺全年目标任务。

二是夯实管理，确保成效。根据公司生产现场管理提升要求，进一步完善制度，加强员工行为规范管理，精益现场管理，提升项目基础管理工作，巩固公司优质履约服务成果，争取生产经营上取得更好成绩。

三是压实指标，寻求提质创效增长点。切实把项目经营层层分解，落实到每一位员工，营造“人人都是经营者，我为创效做贡献”的良好氛围。在压实指标的责任落实方面，对照年度各项指标情况，形成整体联动的指标体系和责任体系，带动全体员工围绕生产经营中心建言献策，想办法、添措施，立足岗位提质创效。

四是激发活力，发挥职工内在潜能。要完成年度目标任务，就要实现高质量、高效率生产，新能源工程公司紧紧围绕提升履约服务质量，持续深化精益管理、集约化管控，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，实现项目“二次经营”、“三次经营”，实现全员、全时、全要素、全过程降本增效。

五是维护设备，确保增产增效。抓住前期设备计划性维护对450吨、150吨履带吊等吊车装备进行升级改造的好时机，积极引导职工提升现场管控档次，确保实现设备正常运行和开动率，为项目生产增产增效提供有力支撑。

六是多措并举，严把安全防控关。持续深入开展隐患排查整治，消除项目开展过程中的不安全因素。在各项目各岗位抓好应急处置演练，积极开展“反三违”和不安全作业行为监督检查。强化安全标准化作业，开展好“五清五杜绝”，办理各类安全作业证，加强现场施工安全监管，确保各项目安全施工，以更加有力的措施，承前启后，助推2023年安全工作良好开局。